TRIẾT LÝ KINH DOANH: CON NGƯỜI ĐI TRƯỚC - CÔNG VIỆC THEO SAU
Hãy cùng tìm hiểu triết lý "Lựa chọn con người trước và lựa chọn công việc sau" trong kinh doanh.
Triết lý "lựa chọn con người trước và lựa chọn công việc sau" là một phương pháp quản lý nhấn mạnh tầm quan trọng của việc chọn đúng người cho tổ chức trước khi xác định công việc cụ thể cho họ. Đây là một tầm nhìn và chiến lược rõ ràng được nhiều nhà lãnh đạo và chuyên gia kinh doanh ủng hộ, với nhiều ưu điểm nổi bật nhưng cũng không ít rủi ro nếu bị bỏ qua.
Tầm Nhìn của Triết Lý
Triết lý này bắt nguồn từ nhận thức rằng con người là tài sản quý giá nhất của bất kỳ tổ chức nào. Khi tuyển dụng những cá nhân phù hợp với văn hóa và giá trị của tổ chức, doanh nghiệp không chỉ tìm kiếm người có kỹ năng cần thiết mà còn chọn những người có tiềm năng phát triển và đóng góp dài hạn. Một môi trường làm việc tích cực và đoàn kết chỉ có thể xây dựng khi mọi thành viên đều cảm thấy mình thuộc về và chia sẻ cùng mục tiêu.
Jim Collins, trong cuốn "Good to Great" (Từ Tốt Đến Vĩ Đại), nhấn mạnh rằng việc có đúng người trên xe buýt là yếu tố then chốt để đưa công ty từ mức trung bình lên mức vĩ đại. Ông cho rằng, trước khi quyết định "đi đâu", tổ chức cần có đúng người ở đúng chỗ. Patrick Lencioni, trong "The Advantage" (Lợi Thế), cũng tập trung vào việc xây dựng một đội ngũ mạnh mẽ và văn hóa doanh nghiệp lành mạnh, nơi mà việc tuyển dụng đúng người và đặt họ vào đúng vị trí là chìa khóa để đạt được hiệu quả tối ưu.
Chiến Lược Tuyển Dụng và Quản Lý
Để thực hiện triết lý này, các tổ chức cần áp dụng một số chiến lược cụ thể. Trước hết, quá trình tuyển dụng nên dựa trên giá trị và tiềm năng của ứng viên, thay vì chỉ dựa vào kỹ năng hiện tại. Điều này đảm bảo rằng những người được chọn không chỉ phù hợp với công việc mà còn phù hợp với văn hóa tổ chức.
Marcus Buckingham và Curt Coffman trong cuốn "First, Break All the Rules" (Trước Hết, Phá Vỡ Mọi Quy Tắc), dựa trên nghiên cứu của Gallup, khuyến nghị rằng những nhà quản lý giỏi cần tìm ra thế mạnh của nhân viên và phát triển chúng. Họ nhấn mạnh rằng việc tìm đúng người và phát triển tiềm năng của họ sẽ mang lại kết quả vượt trội cho tổ chức.
Tiếp theo, tổ chức cần đầu tư vào đào tạo và phát triển liên tục. Chương trình đào tạo không chỉ giới hạn trong việc nâng cao kỹ năng chuyên môn mà còn mở rộng đến kỹ năng mềm và khả năng lãnh đạo. Simon Sinek trong "Start with Why" (Bắt Đầu Với Câu Hỏi Tại Sao) cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc có đúng người - những người chia sẻ cùng tầm nhìn và giá trị với tổ chức - để đạt được thành công dài hạn.
Cuối cùng, tính linh hoạt trong phân công công việc cũng rất quan trọng. Khi đã có được những người phù hợp, công việc cụ thể có thể được điều chỉnh để tận dụng tối đa năng lực và sở thích cá nhân của họ, từ đó tối ưu hóa hiệu quả công việc.
Rủi Ro Khi Đi Ngược Lại Triết Lý
Nếu tổ chức không tuân thủ triết lý "lựa chọn con người trước và lựa chọn công việc sau", họ có thể gặp phải nhiều rủi ro nghiêm trọng. Trước hết, thiếu sự gắn kết và động lực làm việc là một trong những rủi ro lớn. Nhân viên không phù hợp với văn hóa tổ chức thường thiếu động lực và nhiệt huyết trong công việc, dẫn đến hiệu suất làm việc kém và tỷ lệ nghỉ việc cao.
Patrick Lencioni trong "The Five Dysfunctions of a Team" (Năm Sự Trục Trặc Của Một Đội Nhóm) chỉ ra rằng xung đột nội bộ và thiếu hợp tác thường xảy ra khi các thành viên trong nhóm không chia sẻ cùng giá trị và mục tiêu. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến môi trường làm việc mà còn làm giảm hiệu quả hoạt động của tổ chức.
Tăng chi phí tuyển dụng và đào tạo là một rủi ro khác. Khi nhân viên không phù hợp nghỉ việc, tổ chức phải đầu tư nhiều vào quá trình tuyển dụng và đào tạo lại, gây lãng phí thời gian và nguồn lực. Geoff Smart và Randy Street trong "Who: The A Method for Hiring" (Ai: Phương Pháp A Trong Tuyển Dụng) nhấn mạnh rằng việc chọn đúng người từ đầu là yếu tố quyết định đối với sự thành công của tổ chức và giúp giảm thiểu các chi phí không cần thiết.
Thêm vào đó, tổ chức cũng có thể gặp khó khăn trong quản lý và lãnh đạo. Khi nhân viên không phù hợp với tổ chức, quản lý sẽ gặp khó khăn trong việc xây dựng sự tin tưởng và tôn trọng từ phía nhân viên. Điều này dẫn đến khó khăn trong điều hành và đạt được mục tiêu kinh doanh.
Kết Luận
Triết lý "lựa chọn con người trước và lựa chọn công việc sau" là một chiến lược quản lý dài hạn, giúp xây dựng một tổ chức vững mạnh và linh hoạt. Việc tập trung vào tuyển dụng đúng người và phát triển họ không chỉ giúp tối ưu hóa hiệu suất làm việc mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực và bền vững. Tuy nhiên, đi ngược lại triết lý này có thể dẫn đến nhiều rủi ro nghiêm trọng, ảnh hưởng tiêu cực đến sự phát triển và thành công của tổ chức. Việc hiểu và áp dụng triết lý này một cách đúng đắn sẽ mang lại lợi ích to lớn và bền vững cho bất kỳ tổ chức nào.
Admin Ánh Tuyết.
Xem thêm